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做差旅管理之前應該做好哪些準備工作呢？下面小編就給大家介紹一下。
1、領導者的意識培養(yǎng)
很多人認為商旅管理無非就是為員工提供機票和酒店的預定。以機票而言，機票的“查、訂、出、退、改、廢、簽”只是操作層基本七個業(yè)務技巧，如果在操作層中再拔高一點則是“散客”與“團隊”的票務處理，而這些僅僅是操作層應該具備的能力。
2、確定差旅管理在企業(yè)的定位
也就是對差旅管理的服務范圍的界定。這里所說的差旅是僅僅服務于本企業(yè)還是要進行外擴，以及外擴的范圍。這個問題是為了明確差旅的發(fā)展道路，以及他的服務模式與盈利模式，甚至是企業(yè)要為此付出應有的投資，以及可能會因此而影響之后的回報率。
3、企業(yè)決策者們對差旅管理的決心
很多企業(yè)在差旅管理的道路上走的異常艱難，規(guī)模越大的企業(yè)差旅管理的道路就越是布滿荊棘。因為涉及到了很多部門的調(diào)整與改革，尤其是對財務方面變動最大，為了保證商務管理的推進，企業(yè)決策者的支持力度尤為關鍵。
4、創(chuàng)建差旅專業(yè)團隊
聯(lián)想集團董事長柳傳志曾談及管理的三個要素，即“建班子，定好戰(zhàn)略和帶好隊伍”?？梢姴盥脤I(yè)團隊的好與壞會對差旅管理的發(fā)展起到關鍵性的作用。
以上就是小編為大家介紹的做差旅管理之前應該要做好的準備工作，希望能對大家有所幫助。